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最適な進出エリアをご案内いたします。
中国の経済減速や人件費高騰を背景に、製造・サービス業を中心に多くの日系企業がベトナム進出を検討しています。
本記事では、ベトナム進出の「5つのメリット」と「3つのデメリット」、そして進出を成功させるポイントを整理して解説いたします。
ベトナムは近年も GDP成長率約6%前後 を維持しており、東南アジアの中でも高水準の経済成長を継続しており、著しい経済成長を続けていることが大きなメリットです。
若い人口構成と安定した政治体制が、今後の市場拡大を後押ししています。
ベトナムは東南アジアの中央に位置しているため、中国やASEAN諸国・日本への物流アクセスが良好であり、ハノイ・ホーチミン・ダナンを中心とした主要都市への空路・海路の利便性が高い点が大きな魅力です。
WTO加盟以降、外資規制が緩和され、貿易・投資環境が改善しました。
RCEPやCPTPPなどの自由貿易協定(FTA)にも加盟し、輸出入コストの低減が可能となりました。約1億人の人口を有し、安定した治安・政治もビジネスの後押しとなっています。
石炭産業が急成長したため、鉱物資源の埋蔵量が豊富で、エネルギー供給力も高い。
油田開発が進み、インドネシアやマレーシアに近い水準で原油の埋蔵量や生産量生産量を維持しています。
森林資源は、製材品・紙・パルプや木質燃料など製造業への活用が可能です。
南シナ海に面しているため、豊富な漁場と養殖環境に適した条件が整い、重要な外貨獲得の産業となっています。
ベトナムは熱帯雨林に位置しているため、豊富な地下水源を有しており、全体の発電量の中では水量発電が約40%を占めていることが強みです。
ベトナムは平均年齢が31歳と日本と比較すると非常に低く、勤勉で器用な人材が多いことにくわえ、賃金水準は日本の約1/5~1/10程度と低コストであり、コスト競争力が高いです。
教育水準も年々上昇しており、IT・製造業・会計など専門職の層も厚くなっています。
道路・港湾・電力などの社会インフラは整備途上で、物流コストが高くなる場合もあるため、不十分なインフラ整備や地方都市での電力供給の安定性や通信環境がデメリットとしてあげられ、今後の課題と捉えられています。
ベトナムでは政策運用が地域によって異なり、政策や方針が行き届いていない状態により、行政対応が一貫しないケースも散見されます。
法制度が頻繁に改正されるため、現地専門家の支援を受けなければ、進出後に企業が振り回されてしまう可能性があります。
現地スタッフの離職率が高く、人材定着に課題となります。
労働者の流動性が日本より高いため日本企業は
給与以外の動機付け(キャリア・教育・信頼関係)が求められます。
ベトナム人の文化や価値観を理解したし、経営やマネジメントを行う事が成功の鍵です。
日本人だけで現地でできることは限りがあり、現地法人設立はおろか、進出後の経営や運営においてはベトナム人を抜きに考えるのは不可能です。
ベトナム進出を成功させるためには、ベトナム人スタッフの採用・教育・マネジメントに力を入れ、ベトナム人スタッフの力を引き出すことが最重要です。
採用時には「勤勉・素直・責任感がある」人材を見極め、教育や評価制度を整えることで離職率を下げられます。
| 項目 | ベトナム人 | 日本人 |
|---|---|---|
| 人間関係 | 血縁・地域のつながりを重視 | 組織内の調和・空気を重視 |
| 働き方 | 個人の利益を重視 | 会社・組織を重視 |
| 文化 | 自尊心と面子を重視 | 謙譲と謝罪の文化 |
| 性別 | 女性が勤勉で実務能力が高い傾向 | 男性中心社会が残る |
| 責任感 | 失敗を認めにくい傾向 | 謝罪と改善を重視 |
大前提として、日本とベトナムの仕事、労働に対する考え方は全く異なります。日本の価値観、日本人の責任感、空気を読む習慣などは全く通じません、また日本の常識も通用しません。
進出後は言語や価値観、文化の壁を乗り越え、粘り強くコミュニケーションを取ることが大切です。ベトナム人の人間性を理解し、互いに共有し合う関係が築くことができれば、デメリットは気にならなくなります。相互理解ができ、本当の信頼関係を築けたときには、会社やスタッフは成長していき、また、今あるメリットは更なるメリットを生み出すことでしょう。
文化の違いを理解し、相互信頼を築くことが成功への近道
| 地域 | 特徴 |
|---|---|
| ハノイ | 政治・行政の中心、誠実だが保守的 |
| ホーチミン | 商業都市、開放的でスピード感がある |
| ダナン | 理系人材が豊富でコストが低く、 IT開発に適する |
※ ハノイとホーチミンの文化差には注意。
混在チームは摩擦を生みやすいケースも。
ここだけの話、ハノイとホーチミンには見えない壁があり、一緒に働かない方が良いと言われています。
ハノイの方とホーチミンの方が持つメリットやデメリットを理解し、進出後にそのメリットやデメリットがどのように変わるのかを考えましょう。
また、ダナンはハノイやホーチミンに比べて、エンジニアや理系人材の人件費が安い点がメリットだと考えられます。
ベトナム進出を成功させるためには、メリットやデメリットだけに注力するのではいけません。大切なのは、同じ目線に立つことです。
ベトナムで成功する企業の共通点は、「郷に入っては郷に従え」をよく理解し、現地スタッフのマネジメントを怠らない企業です。
日本からの駐在員を最小限に抑え、現地在住日本人や優秀なベトナム人を採用し、経験、能力、成果を判断してから日本本社採用してステップアップさせる企業も増加しています。
駐在員コストの削減だけでなく、将来的な海外拠点の責任者としての役割を担ってもらうなど、人財戦略に多大なメリットをもたらします。
当社の3つのベトナム人採用の特徴について詳しくご紹介いたします。
ベトナムの国立大学をはじめ、優秀な私立大学において、貴社の採用セミナーを企画から運営致します。理系(IT、エンジニア、機械、設計等)人材から文系人材の採用を支援致します。
採用決定後、日本への入国迄の間、当社ベトナム法人において、事前研修やマナー研修を実施致します。また必要に応じて日本語学校の紹介も行い、日本語習得を支援致します。
ガルベラ・パートナーズグループの主な6つの実績・特徴について詳しくご紹介いたします。
市場調査はもちろん、貴社の要望に応じたベトナム視察をフルサポート致します。
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駐在事務所設立、現地法人設立、プロジェクトオフィスの設立、合弁先やパートナー企業探し、M&Aサポートや各種デューデリジェンスなど、貴社の要望に応じたベトナム進出形態を支援します。
労働契約書の作成支援、就業規則の作成など、ベトナム労働法に沿ったアドバイスをしながらサポートいたします。
また労務顧問として、ベトナム人との労働トラブルを事前に防止致します。
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また年次監査業務におきましては、弊社提携先監査法人をご紹介致します。
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