ベトナム進出 支援実績

1. 人材不足解消にむけた、ベトナム人採用支援及びベトナムの大学との提携コンサルティング
2. 現地駐在事務所設立コンサルティング
3. 工場移転コンサルティング及び代表者変更手続き
4. 社内と従業員満足度調査
5. 駐在員のガバナンス検証
6. 覆面アンケート、サーベイの実施
7. 技能実習生のベトナム帰国後の育成、教育プロジェクト
8. 現地法人設立による実習生サポートコンサルティング
9. オフショア（アウトソーシング先）からベトナム現地法人設立コンサルティング
10. 海外赴任規程、就業規則・報酬制度の作成
11. ベトナム税務申告・労務（給与計算）・総務サポート
12. 外国人人材採用の為の留学生支援
13. ベトナムにおける留学生採用セミナーの企画、運営
14. ベトナム現地法人代表の人材リサーチ（ヘッドハンティング）
15. 現地法人の立て直しのため、現地でのマネジメント経験者（社長）を紹介

ベトナムの経済成長や人口、ポテンシャルをふまえ、現地法人の設立のご相談を受けました。

弊社は現地法人設立の種類や設立の流れ、ベトナムでのビジネスを成功するための秘訣をお伝えしました。

ベトナム市場は、日本人の商慣習と異なる部分が多く、特にローカルスタッフの採用と育成が重要です。
多くの企業は、現地法人の設立と同じタイミングでローカルスタッフを採用し、教育・育成をしていますが、そのほとんどが何度も頓挫しています。

その理由は、日本人とベトナム人の考え方や商習慣の違いです。

ベトナムで現地法人や駐在員事務所を設立する際は、ある程度の時間が必要です。
各種ライセンスや投資許可・規制などの問題をクリアしましたら、ベトナムに拠点を作ることができますが、日本のように簡単に設立はできません。

ベトナム進出後で一番重要なのは、その後の運営（人材マネジメント）です。
マネジメントはビジネスにとって、一番重要で且つ難しいポイントと言えます。

弊社は、以下のポイントを踏まえて、事前のコンサルティングとソリューションをご提供いたします。

1. ローカル人材
2. 採用・育成・教育
3. 進出のタイミングと時期

ベトナムは、外資系企業の誘致に積極的です。
特に政治的な友好関係の背景もあり、進出は比較的容易にできます。
しかし、「出るは易し、行うは難し」がベトナムの本質です。

ベトナム進出と言っても日系企業が選択できるものは、集約されてきます。

具体的な事業計画や商流、ビジネススキームや戦略が決まっていない場合は、弊社はリスクを最小限にした慎重な選択をしていただけるようにこれまでの事例をふまえ、進出形態をご提案いたします。

メディアや表面的な情報だけをみると、ベトナムは魅力的な市場や国に見えますが、実際のところは法規制や解釈などの不明慮な点がまだまだ多く残っているのが現状です。

メディアの情報だけをうのみにせず、市場調査や現地視察を行いましょう。

市場調査や現地視察では、リアルな声や情報を入手できるメリットがあります。
そして現地で感じたことなどを進出の判断材料とし、計画を進めていきます。

視察先は、日系企業のみならず、自社がイメージしている販売先や競合先、工場やエリアなどを含め、ローカル企業などにもアポイントを取り、接見の場を持つことが可能です。

1. リスクの最小限化（撤退の判断基準）
2. 情報収集（現地視察）
3. 日系企業とローカルバランスの取れた訪問・視察・情報収集
4. 弊社事務所の活用と各種手配

日系企業の情報は、現地の商工会などから収集できますが、ローカルの情報を収集する場合は、自身が意図的に動かなければ、入手することができません。

市場調査や視察では、メディアやインターネットの情報のみならず、ローカル情報を収集することでメディアの情報とのギャップを認識し、進出の判断基準にすることができます。

市場調査や視察の結果、ベトナム進出を一度再検討する企業様も多くいらっしゃいます。